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不想回家的爸爸

「投資」的決定

由於何先生是個生意人,我特別引用生意人的言語,半開玩笑地問他:「會不會考慮重整投資組合?」投資策略不理想,他需要改善策略了。當然我的意思是他應該把時間多投資在家裡,我也站在何太太那方,責怪他疏忽家庭的不是。我刻意地問他:

「太太和三個孩子,哪一個最值得你投資呢?」「是不是可以先投資在太太身上?」回頭一想,我確實問了一個愚蠢的問題。在一般情況下,父親會為了子女作出改變,但卻不會為太太作出丁點兒讓步。男人是奇怪的動物,他有時不曉得一個簡單的道理:太太是家中的守門人,丈夫對太太好,孩子才會與父親親近。如果他想接近子女,就必先要經太太這一關;但往往這一步是多難啊!何先生馬上表態:「太太可以不用投資了,每天由家裡到公司、由公司到家裡,見她的時間太多了;至於這幾個孩子,我反而希望多放些時間在他們身上。」對於父親這樣的反應,只見兒子俊賢捂著嘴笑,表示絕對不贊成。寡言的慧芯幫著腔說:「只要媽媽開心,我們就開心;媽媽不高興,我們多高興也沒用。」

俊賢附和著說:「正是如此。」我按捺不住加入了戰場,期盼著他能說出投資太太的決定。我不自覺的加入了母親建立的四人幫,把先生更推向家的邊緣。

當整個會談變成五對一的局面,勢單力薄的何先生不但不會想回家,反而只會愈加想逃跑。因此,在第一次會面後,我警覺到需要支持何先生,凸顯出他的困難,才有機會突破功能失調的互動模式,讓何先生發揮他做父親的功能與角色。

 

邊緣父親

除了事業上的矛盾外, 孩子的管教方式也是夫妻衝突的根源。第二次會談時,為了不再讓會談變成五對一的局面,我讓何先生有機會發言,他表示,「太太對孩子照顧過於周到,孩子在家裡是飯來張口、衣來伸手, 一切都以孩子為中心, 全家人圍著孩子兜兜轉,使孩子沒有自我發展的空間。就連一家人出門旅遊,太太也是為孩子大包小包的準備,簡直像傭人般服侍孩子。」他這番說話確有道理,卻無法影響太太。

在處理孩子問題上,明顯地太太是希望丈夫參與,但不代表她會接納丈夫的意見,去運作家中的大小事務;既然意見不被尊重,丈夫覺得參與家庭事務沒有意思,也就成為邊緣父親。

 

延伸閱讀:《夾縫中的孩子》 王愛玲 著

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